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60 第 60 章（第4页）

曾国藩尽管“衡才不拘一格”

、“求才不遗余力”

，但在具体任用上“广中求慎”

，并有严格的统一要求，即以道德品性为重。

尽量弃用那些官气重、心窍多、投机取巧的浮华之人，而选用那些吃苦耐劳、务实肯干之人。

曾国藩一生驰骋疆场，徘徊官场，谙熟人场，精于揣摩人性、把握人心。

他善于在日常生活中“听其言量其心志，观其行测其力，析其作辨其才华，闻其誉察其品格”

。

为此他提出，“观人之法，以有操守而无官气、多条理而少大言为主”

；“才德不可兼得以德重，好利之人不可重用”

；表现欲过强的人，不可久用；有大才而性格偏激之人要慎用；标榜“主动吃亏之人”

要慎用；才高德薄名声不佳者、才德平平迁升太快者、个人不愿出仕者不可推荐。

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还有很多有识之士往往能透过饭局见微知著，识人用人，因为很多人虽然擅长，但在饭局这样私下的场合，往往会暴露出真正的品性。

比如马云喜欢看人在饭桌上喝酒的表现：

“自己不会喝酒，但好强硬撑，结果三杯未下肚，就面红耳赤，开始手舞足蹈，之后又是烂醉如泥，丑态百出，这类人我不会重用；自己很能喝，但装着不会喝，并一边想方设法唆使别人喝，不看到别人烂醉倒地不罢休，这类人阴险狡诈，我也不会重用；那种自己会喝酒，依自己的酒量去喝，对别人不劝酒、不唆使，悉听尊便，则可以放心重用。”

李嘉诚喜欢从选座位识人。

如果吃饭时，有哪位喜欢选领导身边的位置坐，他觉得此人过于积极，心术可能不正；而有的人却偏偏不喜欢坐在领导身边，老是挑离领导最远的位置，这种人要么太胆小，要么心里有鬼，他也不看好。

这就是细节的力量。

这些细节，因为很难掩饰，很容易暴露内心真实的想法。

看一个人，重要的不是看他说什么，还要看他做什么。

你看一个会议上，有人夸夸其谈，但言不及义，有人沉默寡言，但却能切中肯綮。

你看有人在饭桌上高谈阔论，但浮夸鄙陋，有人笑而不语，但礼仪周全。

这些都是细节。

会识人的人会发现，这些人坐在那儿看起来不声不响，却在细节中彰显出他们真正的高贵和儒雅。

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【为什么你总是看错人？】

文|李砍柴

最近常听一些已经处于企业中高层的朋友哀叹，看人看走了眼，他们因为“遇人不淑”

，导致工作上很难展开。

也有女性读者在后台提问，为什么总是会遇到人渣呢？

这其实是个很有意思的话题，——我们为什么越来越难判断出一个人的品质优劣，能力高低了呢？

两个角度。

一方面，在这样一个时代，我们越来越善于自我包装、自我夸大，甚至是自我表演；另一方面，我们越来越习惯以各种外在的评价体系来看人，比如毕业院校、演讲才能，以及各种光鲜亮丽的头衔、各种丰富的人生经历，等等。