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第393章 加强信用管理（第2页）

但要注意，这种情况下的评估结果可能存在一定局限性，需要我们更加谨慎地判断。”

然而，在推行客户信用评估体系的过程中，并非一帆风顺。

一些业务部门担心繁琐的评估流程会影响业务拓展速度，对新客户的吸引力降低。

李明再次找到苏墨，表达了业务部门的担忧：“苏总，信用评估体系虽好，但现在市场竞争激烈，客户可能因为流程繁琐而选择其他竞争对手。

能不能适当简化一些流程？”

苏墨理解业务部门的顾虑，但他深知信用管理的重要性，不能轻易妥协：“李明，我明白你们的担心。

但信用风险一旦爆发，对公司的打击是巨大的。

我们不能为了一时的业务量而忽视潜在风险。

这样，你和赵刚再仔细研究一下，看看有没有既能保证评估效果，又能适当简化流程的方法。”

于是，李明和赵刚再次坐到一起，对信用评估流程进行优化。

他们对一些非关键环节进行了合并简化，同时建立了快速评估通道，对于一些长期合作且信用良好的老客户，在续约时可走快速通道，减少评估时间。

经过一系列的努力，客户信用评估体系终于在公司正式推行。

在一次业务洽谈中，销售团队按照新的信用评估流程对一个潜在大客户进行评估。

经过财务部、法务部的审核，发现该客户虽然订单规模较大，但近期财务状况出现波动，存在一定的信用风险。

苏墨得知评估结果后，亲自与对方沟通，提出了更为谨慎的合作条款，如缩短付款周期、增加预付款比例等。

对方起初对这些条款有所不满，但经过苏墨耐心解释信用管理对双方合作的重要性后，最终接受了条款。

通过这次实践，公司员工们深刻认识到客户信用评估体系的价值。

随着时间的推移，公司因客户信用问题导致的损失逐渐减少，资金流动更加稳定，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

然而，市场环境变幻莫测，苏墨和林瑶清楚，他们还需时刻保持警惕，应对随时可能出现的新挑战。

与此同时，市场竞争的压力并未减轻。

竞争对手天成公司依旧在市场上咄咄逼人，不断推出新的营销策略，试图进一步挤压苏墨公司的市场份额。

苏墨和林瑶又该如何带领公司在这激烈的市场竞争中突出重围，守护他们来之不易的成果呢？

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