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第四六章 人不知物物不见人（第2页）

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啊，朋友聊天，对对，朋友之间的聊天。

你现在跟我说说，你认为鹏城世贸最大的问题是什么？”

雷建军既然把话说到这个份上，李华勇想了想，然后他稍微组织了一下语言：

“要我说吧，我认为鹏城世贸当时存在的问题也就八个字。”

“哪八个字？”

“人不知物，物不见人。”

“人不知物，物不见人？”

雷建军自言自语般把李华勇的话重复一遍。

李华勇双目炯炯有神盯着雷建军：“没错，就是这个问题。”

李华勇说的，其实就是施工管理中最容易出现的一种问题了。

在李华勇看来，其实鹏城世贸那个工地各方面条件都不错，比如和蛇口这个工地相比，那边的施工力量更强，施工条件更好，施工器械更多也更先进。

但当时为什么会窝工呢？为什么有那么多工人没活干呢？其最主要的问题，那还是出在施工管理上面。

要说“施工管理”

这种东西，那还真是很难用一两句话就说清楚，这是一门相当实用的科学。

在李华勇看来，“施工管理”

还真没多少理论知识，更强调的是实践和经验。

就拿李华勇刚才讲的问题来说吧，你明明在这里需要一个塔吊，可是你的塔吊却立在另外一个地方，你明明需要在这个地方砌墙，可是你砖头却堆在好几百米远。

这就是所谓“人不知物，物不见人。”

这就是当时“鹏城世贸”

存在的问题，这也是在施工管理中很容易出现的一种现象。

一旦出现这种现象，那就很容易造成窝工，让人有力没处使，使劳动生产率变得底下，更严重一点甚至会引发停工。

而这一切的一切，恰好就是“鹏城世贸”

几个月前出现的问题。

要如何避免这些问题呢？在这其中当然没有什么“先进管理办法”

，最主要是依靠施工管理人员的预判和前瞻。

而“预判”

和“前瞻”

这种东西，那当然主要来自于施工管理人员的经验。

像这样的东西，那肯定是课本中学不来的。

因为每个工地的具体情况都不一样，因如哪怕再优秀的教材，它也不会告诉你塔吊需要立在什么地方？砖头需要堆在哪里？它最多给你来一句：在场地布置时尽量合理。

但是如何合理呢？这就要靠你自己摸索了。

只有等你拥有足够丰富的经验，你才能具备这种预判能力和前瞻能力。