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第55章 今日长缨在手何时缚住苍龙（第3页）

可现实的情况是，我们区域目前所有门店的平均单店营收才2000元上下，您怎么看待这个现象呢？您觉这个合理吗？”

L经理听完微笑道：“好，这个问题提的非常好，那我就来解释下。

公司未来发展战略的口号是‘开大店、开好店，提升门店形象，提高营收质量’，前两个是手段，后两个是目的，手段是为目的服务的，也是去解释目的让大家更好地去理解的，理解是坚定执行的必要前提。

为什么要制定这个战略呢，那么我们就要去了解下过去，了解了事物的过去，就能知道它的现在；了解了事物的过去和现在，就可以预测它的未来。

这一点，我相信大家都能赞同。”

L经理不紧不慢的说道。

先看过去，过去公司的发展战略是快速的打响品牌知名度，就这一个目的，因为你只有先把自己放在大众的面前，才能有机会让大众去认识你、去了解你、直至去认可你。

我们使用的手段就是多开店，以数量取胜，将品牌快速的、大量的投入人们眼前，造成视觉冲击，所以我们品牌在全国24个省快速开业了超一万家门店，不仅有效抢占了各大商圈的制高点，也让我们的产品得以快速让消费者认可，并养成消费习惯，从这一点上讲，公司的发展战略是成功的。

我们出奇制胜，打破了行业里龙头老大一直采用的“直营＋特许加盟”

的商业模式，首次采用了“大规模品牌加盟连锁”

的商业模式，以广大的客户为左膀右臂，以产品的口味为制胜法宝。

到目前已完成了资本市场的上市工作，可以说，现在是行业的领导品牌。

当然了，巨大成功的背后离不开客户们在一线日夜的奋战，所有的这些，集团都是一清二楚的。”

L经理说道。

“也正是因为这样，我们更加有理由相信，集团可以带领我们从成功走向另一个成功。

集团深知处于当前这个日新月异快速发展变化的社会环境之中，默守陈规是肯定会被社会淘汰的。

那么集团在分析已经取得的成功之上，面对行业纷繁复杂的、日新月异的变化，适时推出了第二阶段的发展战略规划，基于之前的发展经验，我们有理由相信公司战略的正确性和前瞻性，这个思想认同要有。

有了基本的思想认同，那至于手段上的不理解也好、有各方面的抱怨也好，都不要去影响执行，我们已经从之前的跑马圈地打响品牌时代进入到争做行业领导品牌时代，门店就是我们的品牌形象，不把门店做的高端大气起来、进而以此为基础再把我们产品的售价提上来，怎么能凸显出我们是行业领导品牌的地位呢？

我们看问题不能本末倒置，当下我们区域的平均单店营收只有2000元左右，恰恰就是之前对于新开门店没有进行营收上的具体要求导致的，这是管理不严的结果，决不能当成维持现状的原因和理由，这一点大家一定要明白，要有这个清醒的认识。”

L经理耐心地说道。

当然了，沉疴还需用猛药。

没有无痛的改革，所有的改革都会有阵痛期，而我们要做的就是无论用什么样的方法都要熬过去。

对于单店营收这一块，我在这里再跟大家明确强调一点，那就是新开门店如果预估销售额达不到3000元以上的，绝不通过，在‘本’的这个上面绝对没有任何可以讨论和转圜的余地，这一点，后期由我严格把控，我会说到做到，没有任何的特例，也欢迎大家进行监督。

当

然，大家也不用担心，对于已开门店，后期会由公司成立专门的市场调研小组，来对门店情况进行针对性的市场调研并据此做出相应的市场活动方案，以后的经营重点就是提升单店营收，力争在加盟合同到期之前达到要求，这样才能顺利进行后续的续签工作，对于到期营收不达标的门店再根据具体情况看，是进行迁址，还是就地关停。

这样说大家都明白了吧”

，L经理用肯定的语调说出了一个问句，这对于做管理的而言，意味着毋庸置疑。