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第七十章 临时股东会（第2页）

不过，你金姨也不是外人，肥水不流外人田，不错。”

他做了个手势，示意班长讲下去。

班长讲到：“几位老总，那块地我看过几次，面积约五十亩，交通环境和自然环境都比较适合建养老院。

按小庄的卦象说，盈利模式应该采取细水长流的方式，我觉得，一开始不能投资太大。

我估计，先期需要按800到1000个床位建设，这样不仅推销难度小些，而且建设费用也小些。

按一般养老院的设置，大致上可以分为几个区来建设：景观休闲区、文体活动区、生活区及、医疗保健区、办公区。

但我想，为了节约成本集约功能，我们可以在盖楼时以三层为标准，将生活区与室内文体活动区整合一起，将医疗保健与办公区整合一起，比如在生活区，一楼为起居比较困难的老人居室，身体较好的在二楼，三楼为室内文体活动区域，有活动能力的老人可以上三楼，没活动能力的老人，可以坐轮椅直接在户外活动，老人居中所与户外活动区域间建回廊，间设桌椅，回廊两边可座，即使下雨，也有地方玩。

比如，医疗保健区与办公区，可将医疗保健区设在一楼，方便老人看病，二楼为员工宿舍，三楼为办公室，这样既节约空间，又方便工作，怎么样？”

班长说到这里时，大家都聚精会神，目光始终围绕着他这个主角。

高叔问到：“按你的规划，前期建设费用需要多少呢？”

“我估计，800个床位的标准，仅在建设方面，三到四千万就足够了，关于医疗设备等，由于可以收费，可以在门诊过程中收费，暂时不需要计算，但我想大约500万即可配齐。

厨房设施、家具及生活设施也不会超过一千万，也就是说，所有前期投资约5000万左右。”

冯姨问：“投资有概算了，那么运营费用和营业收入你有没有估算过？”

班长回答：“您一开始和金总说这事的时候，我就暗自估算了一下，关于营业收入，我们按每个老人平均每年5万算，当然根据身体状况及居所差别化原则，我们最好细分每一种情况的价格，我只说平均数，按800个床位，每年营业额4000万。

按每10人配备一名护理员算，共需要护理员80人，厨师10人，医疗10人，管理人员20人，共计120人，每人每年平均工资10万，人力成本1200万。

每位老人生活费用每年按24000算，总计成本1920万，两项主要成本概算3120万，总收入是4000万，净利润为880万。

这还是在估计医疗机构不赚钱的基础上的。

再加上政府按床位补贴，部分设施的政府配备以及各种志愿捐赠和服务，每年净利润肯定超过1000万。

按3000万土地成本及5000万建设成本，共8000万总成本，年利润1000万，况且税费全免，那么，资本利润率就是~~”

班长还在心算，金姨就报出来了“12.5%”

。

高叔说到：“利润也不薄啊，比我做产品还好些，况且，你这是个长久生意，不比我们那市场波动太大，费神费力的。”

冯姨还有更深的想法：“按刚才小陈的算法，这只是我们第一步的规模，如果我们品牌打出去了，今后，在养老这个朝阳产业中有了品牌，那今后的前途真是不可限量。”

“这个品牌肯定会打出去的”

班长继续说到：“您们想想，这样低廉的收费标准，达到了养老全包，在北京，没有谁有我们这样的竞争力了，我们不仅是良心价，而且是在做真养老，本来现在这样的企业也不多。”

说得大家分分点头，对班长都刮目相看。

“那么，股权结构和管理框架怎么定呢？小庄，阿姨想听你的意见。”

冯姨看着我，我在她眼中看出了信任，我感到巨大的压力。

“高叔、冯姨、金姨，股权结构和管理章程等，属于股东大会的核心内容，我不便发表意见。”

“我们不是说了吗，这家你有一份，你可以发言！”

高叔说到。